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4月29日，利達糧油公司召開米業(yè)振興一號工程高質(zhì)量發(fā)展專題推進會，公司總部領(lǐng)導班子成員、大米產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室成員單位負責人及相關(guān)人員參加會議，部署近期重點工作任務(wù)。

會上，各成員單位負責人分別匯報了2025年1-4月經(jīng)營情況，直面現(xiàn)存問題并提出改進舉措，總部班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出針對性指導意見。公司黨委書記戈立新在全面聽取經(jīng)濟指標完成情況及企業(yè)發(fā)展痛點后強調(diào)，各事業(yè)群須以5月為關(guān)鍵節(jié)點，深度研判市場形勢，科學制定目標任務(wù)，細化完善工作流程，樹牢掛圖作戰(zhàn)意識，確保年度經(jīng)營指標剛性兌現(xiàn)；同步強化審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察聯(lián)動，全程跟蹤問題整改閉環(huán)。

針對下一階段工作，戈書記向領(lǐng)導小組辦公室成員單位提出四項具體要求：一是利達物流公司要以創(chuàng)新破局為核心，鍛造專業(yè)化大米生產(chǎn)團隊，激活閑置存量資產(chǎn)效能，精準突破市場壁壘；二是軍供公司完善周例會調(diào)度機制，強化過程管控與復盤改進，特別加強“五一”期間安全生產(chǎn)相關(guān)管理；三是優(yōu)質(zhì)小站稻公司依托前沿科技手段拓寬戰(zhàn)略視野，充分發(fā)揮行業(yè)標桿引領(lǐng)作用；四是延壽利達公司盡快召開專題股東會，系統(tǒng)診斷經(jīng)營癥結(jié)，明確破局路徑，樹立交賬意識，強化與軍供公司的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。